西部鎂業(yè)訊（田斌） 10月18日，集團公司黨委書記、總裁白永強到西部鎂業(yè)檢查項目試生產(chǎn)工作，對鎂業(yè)公司今后工作的開展提出要求。集團公司副總裁、鎂業(yè)公司董事長李增榮，總經(jīng)理李建康陪同。
           白永強首先到10萬噸/年高純氫氧化鎂項目試生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解鹵水、鍋爐、氫氧化鎂及石灰蒸氨等車間生產(chǎn)情況。對每個車間、每道工序，從物料運輸、工藝流程、技術參數(shù)到生產(chǎn)成本各環(huán)節(jié)逐一詢問。在鹵水車間，白永強詳細詢問了礦產(chǎn)資源管理，強調(diào)了礦產(chǎn)資源管理工作的重要性，要求有專人負責，一切危害到礦產(chǎn)資源安全的事情都要嚴格按照有關程序，向主管部門如實反映。在鍋爐車間，針對鍋爐脫硫、蒸汽量、煤耗等情況，白永強要求脫硫技術難題可以與大美煤業(yè)的有關技術人員進行溝通，強化分析與攻關。生產(chǎn)運行部張洪幫、車間主任宋磊對有關蒸氨塔蒸量低、能耗大及氯化鈣排放及氫氧化鎂生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的反應時間短、粒徑細和皮帶廊二次污染等問題均做了細致回答。在氧化鎂和鎂砂車間，白永強聽取了設備安裝、技改各項工作的匯報，同時明確了完成各項工作任務的節(jié)點目標。
           白永強對鎂業(yè)公司今后工作的開展提出要求，一是要嚴格按照安裝、投料試車的時間要求做好各項準備工作。二是在廢液排放問題上，要考慮氯化鈣的環(huán)保回收，努力做到“零”排放。三是工會要牽頭做好勞動競賽工作，把“五小”活動、技能競賽及科研小組工作開展起來，助推企業(yè)發(fā)展。四是要進一步梳理組織架構，精簡后勤服務崗位，將人才資源向一線傾斜，充實一線。五是將生產(chǎn)經(jīng)營的壓力傳遞到每一名員工身上，使每位員工清楚自己的職責，每位員工將壓力反傳到公司領導和各職能部室，提高部室工作效率，為廣大員工謀福利。
           白永強強調(diào)，鎂業(yè)公司要充分調(diào)動廣大干部的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮好廣大員工的主人翁精神，全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理當中，充分發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智，讓員工的收入水平再上一個新臺階。
           鎂業(yè)公司董事長李增榮表示，鎂業(yè)公司將按照白永強書記的要求，努力把公司的各項工作做好、做透，為西部礦業(yè)的發(fā)展建設做出自己應有的貢獻。